La grand messe annuelle du monde des Ressources Humaines, HR One, a eu lieu hier.
Rapide retour sur le contenu des conférences, et séries de photographies de l’évènement.
Trois orateurs se sont succédés, avec pour principale thématique la gestion des talents et des compétences :
- Mr Hallstein Moerk – Executive Vice President, Human Resources, Nokia
M. Moerk a pu faire découvrir les processus engagés par Nokia de part le monde, dans le domaine du Talent Management.
Une organisation particulière chez Nokia, qui vise à détecter, à faire évoluer et à prépositionner les talents détectés en interne en face de postes à pourvoir dans le groupe qui pouvent être anticipés.
Cette gestion des talents dans le groupe Nokia, qui vise à sélectionner des candidats en fonction de leur potentiel autant que selon leurs souhaits de carrière, est un pur outil RH.
Cet outil permet au groupe de faire émerger les managers de demain, à les fidéliser en leur proposant des pistes d’évolution professionnelle et à améliorer l’attractivité de Nokia pour amener de nouveaux talents à intégrer le groupe.
- Le Ministre du Travail et de l’Emploi, François Biltgen
Comme chaque année, le Ministre s’est adressé aux acteurs des RH du Grand Duché. En raison de l’actualité, il a quelque peu modifié la thématique de son intervention, et a livré sa vision du marché de l’emploi et de ses perspectives au Luxembourg.
M. Biltgen a tout d’abord abordé les deux 1ers impacts de la crise financière au Grand Duché : Fortis et Dexia.
Il a notamment pointé le fait que la structure de ces banques n’avait pas de problème direct au niveau National, et que leur renflouement par le gouvernement visait à couvrir l’impact de leur « implication » dans leurs groupes internationaux respectifs.
M. Biltgen a ainsi rappelé que la crise financière actuelle était avant tout une crise de confiance. Le gouvernement a donc injecté des liquidités dans le marché pour fluidifier les échanges, et permettre à ces banques de continuer à emprunter et à investir. Il a également précisé que cette injection avait été faite après avoir obtenu des contreparties.
Pour l’heure, l’objectif principal est de rassurer les marchés autant que les clients. Au même moment, la réunion des ministres des 27 pays de l’Union avait lieu à quelques encablures, pour discuter des mesures communes à mettre en oeuvre dans le cadre de cette crise.
M. Biltgen a également présenté les nouveaux défis pour le Grand Duché en matière de recrutement, à savoir :
– l’investissement dans les compétences par la formation, et la recherche en innovation
– la capacité à attirer de nouveaux talents, avec par exemple une nouvelle loi sur l’immigration
– la capacité à « retenir » les salariés, en conservant notamment une politique de salaires élevés nécessaire pour rester attractif
- Mr Peter Felix, président de l’AESC – The Association of Executive Search Consultants
Sur le thème « Executive search and the global war for talent », M. Felix a exhorté les professionnels des RH à prendre conscience de l’impact des phénomènes démographiques d’ici à 5 ans sur la structure du personnel des entreprises.
Il a ainsi mis le doigt sur le nombre important de top managers issus du baby boom, qui partiront en retraite au cours de cette période, risquant de laisser les staffs de direction exsangues de profils. Ce cap que devront franchir les entreprises doit être anticipé au mieux, près de 50% des top managers seraient concernés.
Dans un monde où la guerre économique fait rage, si on tient compte de cette évolution du marché, c’est une véritable guerre des talents qui fera probablement son apparition.
Photos du Networking cocktail HR One 2008
A l’issue de la conférence, un networking cocktail avait été organisé, pour permettre à ceux qui le souhaitaient d’échanger entre gens du métier des ressources humaines.
A cette occasion, Emmanuel (Focalize) a réalisé ce reportage photo pour Tout-Luxembourg.com :
